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防止缺勤:量身定制的解决方案不像想象的那么复杂

减少旷工或试图阻止旷工:面对近年来一直在上涨,成本高昂且可能扰乱服务的现象,公司选择使用专业公司。 优势:量身定制的解决方案。

可压缩与否,弥漫性或“微观多重累犯”......旷工与其原因一样,有多面性。 GPA Initiatives的主管是该研究的主要咨询公司之一,他说,解决这个问题的先决条件是“精细分析”。

这家小公司创建于2013年,依靠计算机化的工具来筛选人力资源的大量数据并与公司的活动相关,平均为“工作人员500人”的“10.24亿数据”人,Gurvan Collin细节。

在访谈的支持下,这些数据可以分析“可压缩”缺勤(短期病假,工作和通勤事故,不合理的缺勤),这是公司可以采取行动的唯一方法。 在提出改编的解决方案之前

2014年,私营机构估计公司缺勤的“直接成本” - 替代品,加班费...... - 为450亿欧元。 科林先生指出,间接成本可能是缺少商业广告两个月后的“保证金下降”。

其原因多种多样,有时甚至是遥远的,因为两年前大规模招聘过快。 这就是GPA Initiatives审核的快递公司所发生的情况。 “在获得大合同后,他们不得不紧急雇佣,”没有真正的整合过程,科林先生说。

或者“这可能是一个谣言,就像一个行动”,就像银行子公司那样,缺席率已经飙升:与去年同期一样多。

- “重新主持访谈” -

对于Well Well Assistance公司(约150名员工),审计发现其礼宾服务的营业额“绝对不正常”,并通过电话平台向人们提供帮助,其总经理埃里克解释说Vilon,欢迎“非常详细,非常个性化的方法”和“不要侮辱”。

事实证明,六个月内有试用假的雇员请病假。 “这导致我们改变了我们的招聘档案,”Vilon说。 该公司还引入了一个赞助新员工以“发展团队精神”承诺因素的系统,人力资源总监Mary Spizzica补充道。

因此,“我们几乎将开工率降低了三个月50%,”她说。

在Rochefort-en-Terre国家的住所,依赖老年人的住宿设施(Ehpad),缺勤占相当于预算的4%,导演David Jeuland解释说,尽管“工作人员比其他地方多”。 主要是由于长期停工,与员工老龄化和退休年龄的退缩有关,加上“微缺勤”(不时的一天)“造成过度缺勤” “,显示审计。

为了解决这个问题,重点放在了材料上,以便为工作人员完成任务中的“所有技术辅助工具”,以及培训“情感冲动”以面对居民的少数攻击性事件, Jeuland先生详述。 其他措施包括在病假后设立再住院访谈和获得心理支持平台。

从“13%到17%,取决于年份”,旷工率下降到“10%左右”,导演说。

科林说,唯一的复习采访导致“微缺勤率下降25%”。 并且“环境中高达35%至40%+硬+”(Ehpad,医院,农业综合企业)。 在福利援助中,有80%的女性员工,也建立了上游产假回报。

在大型超市中,解决方案来自于创建一个八到十个摇篮的微型苗圃。 它的成本 - 援助后25,000欧元 - 在很大程度上被缺勤减少所抵消,增加了75,000欧元。